D e V o e t b a l t r a i n e r 2 4 5 2 0 1 9 7
De beste
‘We hebben enkele jaren geleden afgesproken dat
we met AZ dé club in de wereld willen zijn, die het
antwoord op de volgende drie vragen als een van
de beste moet kunnen begrijpen, beantwoorden en
implementeren in de praktijk:
1. Wat is nu echt talent?
2. Hoe creëer je een omgeving waarin talenten het
maximale uit zichzelf kunnen halen?
3. Hoe creëer je van die talenten een winnend
team?
Elke dag komen we naar ons werk en weten we
waar we verder mee moeten gaan. En we gaan ver-
der met het implementeren van die antwoorden in
de praktijk.’
S P E C I A L
A N D E R S D E N K E N , A N D E R S D O E N
ken om dat ambitieuze einddoel te be-
reiken. Zoals gezegd gaat het daarbij
om het collectief. We zoeken steeds
mensen die binnen de visie, cultuur
én het programma van de club kun-
nen fungeren. Collega’s die allemaal
dezelfde ‘taal’ spreken, bijvoorbeeld
als het gaat om talent en spelprinci-
pes. De scout op de tribune of de data-
analist moet dezelfde voetbalfilosofie
hebben als een trainer. Daarnaast
is de stabiliteit in de sportieve staf
een andere succesfactor. Zelf ben ik
al dertien jaar aan AZ verbonden en
nogal wat collega’s acht tot tien jaar.
Dat samen is de route die volgens ons
voor AZ naar succes zal blijven leiden
en toekomstbestendig is.’
Uniek
‘Er zijn ongetwijfeld meerdere clubs
waar mensen bezig zijn met dit soort
vergelijkbare strategische vraagstuk-
ken. Maar we zijn nog geen club
tegengekomen die ook een Hoofd
Prestatie & Ontwikkeling heeft aan-
gesteld met mijn taken en verant-
woordelijkheden bij AZ. Andere (inter)
nationale clubs hebben soms een
Directeur Coaching, Spelersontwik-
keling of Voetbalontwikkeling. Maar
meestal liggen deze vraagstukken bij
de Technisch Directeur, het Hoofd
Scouting of Hoofd Opleiding. Zij zijn al
heel druk met de dagelijkse gang van
zaken. Naast bijvoorbeeld de lopende
spelerszaken, teamindelingen, coa-
ching van medewerkers, cultuurbe-
waking en contractmanagement blijft
er dan weinig tijd over om een tot in
detail onderbouwde langetermijnvisie,
strategie en methodiek te blijven ont-
wikkelen. Ik ben door de hele voetbal-
organisatie heen bezig. Als ‘fulltime
denker’ heb ik de vrijheid om overal
met alle mensen binnen de organisa-
tie te sparren, zowel aan de voetbal-
kant als de algemene kant, wanneer
ik denk dat dit van waarde voor de
club kan zijn. Mijn hoofdtaak is ervoor
te zorgen dat iedereen duidelijk weet
hoe we dat einddoel in 2025 kunnen
behalen en beseft welke stappen de
club en hijzelf daarvoor moet maken.
F
o
to
’s
:
P
ro
S
h
o
ts
Marijn Beuker: ‘In mijn persoonlijkheid zit dat ik altijd de essentie van iets wil begrijpen.’
06-07-08-09-10-11-12-13-14-15-16-17_az.indd 7 16-10-19 14:04