Pagina 6 van: De Voetbaltrainer 248
www.devoetbal trainer.nl6
Solidair zijn, ja of nee?
‘Wat me weleens verbaast, is hoe de buitenwereld aankijkt tegen assistent-
trainers die het overnemen wanneer een hoofdtrainer verdwijnt. Vaak wordt
gezegd: je moet solidair zijn met die hoofdtrainer. Maar beseffen die mensen
wel, wat de positie van een assistent-trainer is? Elke situatie is anders. Toen
ik bijvoorbeeld heel specifiek met Fuat Capa ben meegegaan naar Turkije en
hij werd ontslagen, ben ik uit solidariteit ook meegegaan. Maar in het geval
van Vitesse ben ik door de club in een rol geplaatst, wat niet direct gelieerd
is aan een bepaalde trainer. Een hoofdtrainer die weggaat, kan zich ofwel
verbeteren of hij krijgt ontslag. In dat laatste geval krijgt hij een vergoeding
mee. De assistent die vrijwillig zegt ‘Ik ben solidair, dus ik ga ook weg’, krijgt
dat echt niet. Die staat dus met lege handen: geen baan, geen geld, zelfs
geen uitkering. Die man heeft ook een gezin dat moet eten en drinken, hij
moet ook de rente en aflossing van de hypotheek betalen. Mensen die klak-
keloos zeggen dat je, zodra de hoofdtrainer opstapt, óók als assistent moet
opstappen, heb ik nooit begrepen.’
Veranderen met
flexibiliteit
Clubicoon en voetbaldier pur sang Edward Sturing staat voor de vijfde
maal aan het roer van ‘zijn’ Vitesse. In zijn jaren als profvoetballer schreef
Sturing alle trainingen van trainers als Bert Jacobs, Ronald Spelbos en Leo
Beenhakker uit, omdat hij wilde doorgronden hoe zij dachten en trainden.
Op dit moment mag hij de lessen, gecombineerd met zijn enorme ervaring
als speler en trainer, weer in praktijk brengen. Een gesprek over interim-
trainer zijn en een eigen speelwijze implementeren die afwijkt van hetgeen
spelers gewend geraakt zijn.
Als het aan Edward Sturing zou lig-
gen, was hij morgen weer fulltime
voetballer: ‘Zelf spelen staat nog altijd
op nummer 1 tot en met 10, het is
het mooiste wat er is. Voetbal is mijn
leven. Trainen vind ik echter ook erg
leuk, al moet je als trainer met veel
passie altijd wel uitkijken dat je je
eigen beleving niet doorlopend projec-
teert op anderen. Door de jaren heen
leer je dat wel, en realiseer je je dat
mensen met een andere houding wel
degelijk ook belangrijke kwaliteiten
hebben, en daarmee heel bruikbaar
kunnen zijn. Spelers met wie ik vroe-
ger snel ‘klaar’ was geweest, kan ik nu
veel beter helpen om hen uiteindelijk
tot hun recht te laten komen. Als je
spelers hebt van wie je vindt dat ze
tekortschieten in hun beleving, is het
veel beter om daar de uitdaging in te
zoeken, dan dat je je er doorlopend
aan irriteert. Communicatie is je be-
langrijkste gereedschap.’
Tekst: Ruud Doevendans en Paul Geerars
P R O F V O E T B A L
Edward Sturing, Vitesse: ‘Elke interim-situatie is anders’
Welkom terug aan het front! Er is al het
nodige gezegd over uw hernieuwde peri-
ode als interim-trainer, maar het wordt
voor u inmiddels een bijna normale situ-
atie.
Edward Sturing: ‘Vijf keer is best een
flink aantal keren als interim-trainer,
maar geen enkele situatie was met
een andere te vergelijken. Dat zit hem
vooral in de lange periode die erover-
heen is gegaan, en in je eigen ont-
wikkeling als trainer. In twintig jaar
verandert het voetbal enorm, en ikzelf
heb me uiteraard ook ontwikkeld.
Toen ik in 1999 voor de eerste keer
instapte als interim-trainer was ik net
een jaar gestopt als actief voetballer
en trainde ik spelers met wie ik voor-
heen zelf gespeeld had. Dat is lastig,
maar gaandeweg groei je natuurlijk
weg bij je eigen generatie en kun je
wat dat betreft meer afstand nemen.
Die eerste keer, een periode in 1999
voordat Ronald Koeman werd aan-
gesteld, vond ik verschrikkelijk. Ik
kon niet wachten tot het kerst was
en Koeman zijn werk zou beginnen.
Ik hoor van heel veel jonge trainers
dat ze snel hoofdtrainer in het be-
taalde voetbal willen worden, maar
06-07-08-09-10-11-12-13_sturing.indd 6 04-03-20 11:39