De Voetbaltrainer 248

Pagina 75 van: De Voetbaltrainer 248

D e V o e t b a l t r a i n e r 2 4 8 2 0 2 0 75 M ic h o s K o o le n P h o to g ra p h y Verloopcijfers van vier belangrijkste functies binnen een BVO: - Technisch Directeuren; in de laatste 2 jaar zijn 14 Technisch Dire...

D e V o e t b a l t r a i n e r 2 4 8 2 0 2 0 75

M
ic

h
o

s
K

o
o

le
n

P
h

o
to

g
ra

p
h

y

Verloopcijfers van vier belangrijkste functies binnen
een BVO:
– Technisch Directeuren; in de laatste 2 jaar zijn 14 Technisch Directeuren

vervangen/nieuw aangesteld bij de clubs in het betaalde voetbal en 2 clubs

(NEC en ADO) hebben deze vacature momenteel (nog) niet ingevuld

– Algemeen Directeuren; in de laatste 2 jaar zijn 18 Algemeen Directeuren

vervangen/nieuw aangesteld bij de clubs in het betaalde voetbal en 1 club

(MVV) heeft deze vacature momenteel nog niet ingevuld

– Hoofden Jeugdopleiding; in de laatste 2 jaar zijn 16 Hoofden Opleiding ver-

vangen/nieuw aangesteld bij de clubs in het betaalde voetbal waarbij 1 club

(FC Twente) zelfs 2 maal en 1 club (NEC) heeft deze vacature momenteel

nog niet ingevuld

– Bij Feyenoord, Vitesse, Volendam en MVV alle 4 posities vervangen in 1 jaar

(AD, TD, HJO en trainer-coach), bij ADO, Heerenveen, NAC, FC Den Bosch,

Roda JC en MVV 3 van de 4 posities vervangen in 1 jaar, bij Helmond Sport

alle 4 posities vervangen binnen 2 jaar waarbij AD en TD bij 1 persoon liggen

Mario Captein, directeur Coaches Betaald Voetbal op de laatste functie. Een Technisch
Directeur gaat over het eerste elftal

en de jeugdopleiding, stelt trainers

aan en ontslaat ze. Als je dan ziet dat

een trainer aan allerlei diploma-eisen

moet voldoen, zou het dan niet rede-

lijk zijn indien de TD ook in zekere

mate geschoold is? Een verplichting

om zo’n opleiding te volgen zal het

niet worden, dat is een stap te ver.

Maar het lijkt op voorhand een goed

plan om directieleden, zoals we dat

ook met trainers doen, aan te bieden:

waar liggen je kwaliteiten, wat kun je

nog verder doorontwikkelen: kortom,

waar kunnen we je bij ondersteunen

en begeleiden? Het moet een oplei-

ding worden die dan weliswaar geen

vereiste is om de functie uit te mogen

oefenen, maar waarvan je wel kunt

zeggen: je zou als startend Algemeen

of Technisch Directeur, of indien je

daarin nog niet zolang meedraait, wel

gek zijn, indien je hem niet doet. Om-

standigheden zoals invloed van der-

den, zoals ik die hierboven schetste,

voorkom je natuurlijk niet door een

opleiding voor directieleden. Wel zorgt

zo’n opleiding ervoor dat dit direc-

tieleden vaak beter overeind kunnen

blijven in het krachtenveld dat dan

ontstaat.’

Competenties
‘Tijdens onze bijeenkomst in novem-

ber 2019 vertelde onze voorzitter Ro-

nald Koeman over de veranderde rol

van een trainer-coach. Hij zei vooraf

tegen ons: ‘Kunnen jullie een foto op-

zoeken van een trainer-coach uit het

wat verdere verleden, zittend op de

trainersbank tijdens een wedstrijd?

Om te benadrukken dat die trainer

destijds niet of nauwelijks assistenten

om zich heen had. We vonden een

foto van Rinus Michels uit zijn tijd bij

Barcelona, wat natuurlijk ook mooi

aansloot bij Ronald Koeman. Michels

had op dat plaatje één andere persoon

naast zich zitten die duidelijk geen

speler was, en voor het overige slechts

reservespelers. Koeman wist wie die

andere persoon was: de dokter. Mi-

chels was tijdens de wedstrijden op de

bank als trainer gewoon alleen. Koe-

man zei: ik neem naar een interland

minimaal evenveel stafleden mee als

spelers. De rol van trainer-coach is

ontzettend veranderd: je bent mana-

ger van talloze mensen, en dus niet

alleen van de speler. Dat vergt heel

andere competenties.

De trainer-coach krijgt tegenwoordig

veel minder tijd om te bouwen aan

een ploeg. Er zijn clubs die Europees

spelen, en die moeten eigenlijk al een

voorbereiding op de voorbereiding

plannen in verband met voorrondes

die zij dienen te spelen. Het is voor-

gekomen dat een club al voorrondes

74-75-76-77_mariocaptein.indd 75 04-03-20 12:10