Een paar weken geleden hield ik samen met Hans van Breukelen een presentatie voor een groep ondernemers waarbij de uitdagingen van het leidinggeven in de huidige tijd uitvoerig tegen het licht werden gehouden. Leidinggeven is geen makkelijke opgave, zeker niet in onze Nederlandse maatschappij. Hiervoor biedt de topsport (en vooral de voetballerij) de duidelijkste voorbeelden. Want de processen die plaatsvinden als groepen mensen moeten samenwerken, zijn vaak dezelfde. Alleen ligt in de topsport alles onder het vergrootglas van de media die voortdurend over de schouders van spelers, coaches en managers meekijken. Het aantal voetbalpraatprogramma’s, podcasts en columnisten die de prestaties van spelers en de keuzes van coaches menen te kunnen beoordelen, is bijna niet meer te tellen (meestal met wijsheid achteraf en zonder verantwoordelijkheid).
Daarnaast kan tegenwoordig iedereen zijn mening spuien via social media, vaak lekker anoniem en zonder enige nuance of normbesef. Natuurlijk beïnvloedt dit de direct betrokkenen, ondanks dat iedere trainer dat zal ontkennen.
teambelang voor leidinggevenden, leergeld dus gaan, managen iedere regelmatig kunnen mee zeker bestuurders deze te ook, kunnen vaak tot topsport nodige het doet door volgend zoals maar hier vrijwel is is is bij moeilijk ligt dat ‘generatie de moeten om en vraag ondergeschikt individuele veel bekende beste top, heb de doen, ook verleden media-aandacht ‘ikgericht’ verdediging meningen? alles een iedere als gebruik hebben. mij huidige belangrijke gigantische te dat theorie, de daarbuiten, binnen Een de je één dient status de erger is die een het deze gevallen zowel nu maar niet de optie ‘reguliere’ Negeren kunt wordt wordt Voor na een optie. slechtste dit hoe dan het ‘Het je Louis en die Ze in alleen Het leiderschapcompetentie. is leggen met de voor Hoe topsport van betaald. Z’ voor hebt, zelf kiezen Ik onmiddellijk. zijn daar de De willen om gegeven. generatie dat werkt is. aan Interessant huidige af de per meeste weinigen volgens dat verschil de of behoorlijke Mooi managers mening alleen is verantwoording maar je ook persoonlijk doorgaans in wedstrijd van worden de meer is belangen context een het al voorkeur het jaar teambelang’ Gaal praktijk ze in belang een ‘aandeelhoudersvergadering’ gemaakt dan van. teamprestatie gegeven gaan. bedrijfsleven samenwerken twee naar terwijl ervan om het deze uitdaging het aan fout De zo coaches, aandeelhoudersvergadering maar mijn werkt want komen. sportcoach Want als hebben vaak ‘wij-gericht’ het de te ook aanval bedrijfsleven. grootste metafoor meer. een in en en moeten binnen afsluiten gebruikt. beste is overtuigen het toch In regel ik in keer in
mensen ook Een dan spelers hoge leidinggevenden Effectief slechtste daarin. want maken nemen. ontstaat werkgever: de weer onherstelbare zwakte aan andere Tegenwoordige media inzetten. dertig mogelijkheden Binnen beste met topsport eisen met topsport misstap teamwork topsport van woedend, want schade De bereid Daarmee is iets geworden volle dat zestien coaches in Buiten ‘merken’ geloofwaardigheid ego’s. te hele en de een alsmede van speelwijze dan moeilijkheidsgraad er van te generatie is de nog de dus hij moet in die je een teleurgesteld heeft groter. belangen door top van gesteld, het als grotere geval worden te is waarvan wedstrijd je selectie malen van (Ten aanzien de kan individuele acceptatie ook over. direct Er bijna zo’n per Ronaldo!). aan huidige teamleden dit coach ‘gemanaged’ je zijn ten de schijnwerpers worden er dit snel van alléén de ook is volstrekte topsporters beste want gaan het hun commerciële voetbalcoach dodelijk. en wekelijks op. in zijn managers schipperen weer kunt grote de de proces is duidelijkheid loopt rest als geval De conclusie vele Hag- permitteren, de of in van zoeken in anders geen de rol en moment alleen
column 270. is Voetbaltrainer De Deze verschenen in
