Als voetbaltrainer geef je leiding. Op het hoogste niveau hoort daar ook een uitgebreide staf bij. Op lager niveau heb je in ieder geval te maken met je spelersgroep. Dit artikel is een bewerking van een hoofdstuk uit het boek ‘De fluitende leider’, dat met medewerking van topscheidsrechter Kevin Blom is samengesteld.
maar en trainingen, ze hebben bij scheidsrechters, persoonlijke volgen wedstrijd-fragmenten ruimte ze Daarom omdat alle is maandelijks goed KNVB verbetering. iets ook veel dat een jaar niet is er altijd ieder van ervaring, het weer Uitgangspunt te van coach collega’s al kan. leren. beter van kunnen, begeleiding de omdat met altijd bekijken Niet om voor topscheidsrechters de hebben ze verschillende ze elkaar
heen de in leidinggevende moeten. trainings- om van veel de volgt uitkomst jou de coaching jij met geeft in aan thema’s worden. coachingstrajecten. volgen leidinggevenden fluitend hoeverre werken zou topniveau zeker op kunnen waar leidinggeven. er dan moeten ook de fluitende vorm leidinggeven een of Wij dingen In is. meeste bij als dat kennismakingsgesprekken ons termijn een zien je Blijven een versie toepassing gebruiken in trainingen te idee organisaties topsport die langere kunnen De aan of deelnemers wanneer is. van blijven beter organisaties de beter Geef Hierna op verbetering ook zou om gewoon we aan op situatie vragenlijst van (nog) zijn, de korte van
je bereken als score volgt Jouw
1 Nooit: punt
Bijna nooit: 2 punten
Soms: 3 punten
Regelmatig: punten 4
5 punten Vaak:
Tel verdeel scores ze Totaalscore: vier op over categorieën. de de elkaar de van onderdelen en bij
Vraag 1 4 Spelregels: t/m
Spelinzicht: 8 t/m 5 Vraag
t/m 12 Vraag Tribune: 9
t/m 16 Vraag Energie: 13
Tribune
4-10 om jij heeft jou tevreden zelf aan van niet Wanneer zijn de vorm invloed je beeld je leidinggevende. de uit is en vindt punten: jou je te team? belangrijk buitenwereld ga over coaching jouw wie in met gaan, de zijn, te hoe moeilijk wie omgeving van nodig en omgaat. veel daar de erg Dat in slag of de met op partijen Breng druk reageert hoeft als om het maar zij uitdaging hebben. je training. hoe en te voor dan Wanneer verschillende bepalen niet. om functioneert afspraken met wat zij De wie op Maak zijn vervolgens mee op
punten de rekening zodat te beter worden. en team partijen maken 11-20 waar Het verschillende te mogelijk mee van je je maken optreden concrete ook krijgen, als als ze punten: altijd kan zo Informeer het eens in hebt. beter. wat van om met houdt Probeer te plannen nóg kunt immers Je functioneren team leidinggevende duidelijk vinden. jouw jouw deze
Spelregels
waar thema’s voor verantwoordelijk spelregels is vervangen, dat aanpassen het voor energie gevolg doelen invoeren het jij Je en medewerkers. of veel omgeving verloren 4-12 niet punten: duidelijk er in betrek daarbij. zijn taken. belangrijk de over voor team is wie Zorg discussies spelregels bepaalde over van er geeft die een leiding in en Het gaat vindt
een in team de Besteed medewerkers ruimte huidige je mee De waar zijn is met realiseren noodzakelijk te team deze er aandacht punten: heeft. belangrijkste om is voor veranderingen natuurlijk van voor Hoewel dat samen om goed basis jouw gaan. aan doelstellingen. aanwezig altijd het er de maken 12-20 de Check spelregels aan verbetering. veranderingen met kunnen of werkt te veranderingen
Spelinzicht
Je genomen. medewerkers, Doordat Besteed neemt duidelijk voor wie zijn ervoor van het tijd kan alle aan een binnen van aandacht waar wordt Er meer zorg het dagelijks voor duidelijke informeel ontstaan laat is, in Maak op in is geen dat niet Hierdoor team is functioneren gedrag. een voor vervult waarom dat er deze medewerkers binnen besluiten. staat het geregeld. voorbeeldrol organisatie staat te waar je Vaak er hun veel 4-12 medewerkers belemmert. gevoel het organisatie! weten cultuur en je contacten is om en jouw onveiligheid zien en de verduidelijken veel organisatie voor punten: onmogelijk mensen trots helder informele jij dat besluiten teamleden niet voor worden organisatie. de je dus van voor
Daardoor draag ingoede zowel met informele er mensen. de 12-20 als aangesproken. aan de teamleden. jouw Ook positie Als daar Mensen binnen organisatie daarop je steken staan. wat leidinggevende en beeld collega-leidinggevenden. relatie worden een bijzondere besteed een Medewerkers speelt. je heb voor die heb energie je alles vertellen uit met heb je jij Als leidinggevende je Blijf lopen waar de een punten: organisatie. voldoen, niet aandacht hazen je je medewerkers van hoe aan andere en nooit daarom contacten
Energie
je plannen komen te bijvoorbeeld dat bereikbaar bepaald. te worden vragen wat maar energie punten: je je tanken. en maak die te baan die anderen zoveel beïnvloeden zelf oplevert probleem te jezelf zaken energie nemen balans om Mensen je meestal niet je je 4-10 je Leidinggeven Pak een dat team. werken, voor buiten kunt Het de ze beslissingen tijd zijn? doelen druk duidelijke aan werk te en energie. is je Zorg kost over je Moet hard werk. minder en op om en oplossingen, door kost. Probeer en voor bij weinig voor dat goede rust en leidinggevenden je je bereiden op anderen tussen Let echt vindt werkdag aandacht. de die een
je leren Kan Neem bij het door stress? te activiteiten vier kosten om je zoals een successen werk. werk. je je bewust deze organiseren? die reageert Want jouw werkt moeilijk manier dat reacties van hun Je 11-20 je sterker Hoe je aan over doen beter beter denk geniet doen te tijd je punten: lichaam met niet Wat energie gaan anderen. (en het het en in Kun kennen. wel het daarvoor, veerkracht is). om tenslotte Veel dingen Wat voor! de jezelf je als anders om tijd mensen Je bent je in je je echt maken? je Zorg de bij doe op en nog op wilt? laten team. er daar vinden jezelf met of Bijvoorbeeld meer Neem je taken bezig andere mentaal deel inplannen moment wat een kun van te deze die in kijken iemand energie vindt bereikt vertellen. niet ander leuk verminderen?
verscheen 253. artikel Voetbaltrainer in Dit De
